La función principal de Lean Manufacturing es descubrir de manera continua las oportunidades de mejora que subyacen en toda empresa. Este libro incentiva la innovación, la disciplina y la búsqueda continua de la excelencia, mediante herramientas que mejoran la efectividad de los equipos, los tiempos de entrega y, en conjunto, la capacidad y competitividad de las empresas.
Dentro de la actual globalización y sus condiciones cambiantes, una empresa que desee obtener éxito y beneficios debe ser capaz de adaptarse a los cambios, y para ello debe servirse de herramientas de mejora, prevención, solución de problemas y administración, y contar con hábitos que influyan en la cultura, además de una administración congruente con el liderazgo que motive el crecimiento. Es por eso que en esta publicación se proporcionan las herramientas que han probado brindar un equilibrio entre las necesidades comunes de las empresas y que son fundamentales para mejorar el desempeño de las mismas.
VENTAJAS
• Está escrito con un estilo muy didáctico y asequible a todo tipo de lector.
• Contiene múltiples ilustraciones que amenizan y contribuyen a una mejor comprensión de los temas.
• Cuenta con un glosario de términos y definiciones útil para un cabal entendimiento de los conceptos abordados.
CONOZCA
• En qué consiste y cómo funciona la estrategia Hoshin Kanri.
• Las acciones fundamentales de un mantenimiento productivo total.
• Qué es y cuáles son las ventajas de la manufactura celular.
• Las herramientas para mejorar los tiempos de entrega, calidad, control de información y reducción de energía.
APRENDA
• A efectuar el proceso de implementación de Lean Manufacturing en empresas de manufactura.
• A aplicar las técnicas básicas de mejora como los eventos Kaizen, las 5 S y el control visual.
• A utilizar las herramientas para realizar un mantenimiento productivo total.
• A implementar los métodos adecuados para la mejora del tiempo de entrega, calidad, control de materiales y de producción, control de información y ahorro de energía.
DESARROLLE SUS HABILIDADES PARA
• Establecer las condiciones actuales de todos los procesos clave de la organización mediante un diagnóstico Lean.
• Llevar a cabo el procedimiento de implementación de una manufactura celular.
• Implementar un análisis de modo y efecto de fallos (AMEF), un dispositivo poka yoke y el sistema Kanban para el control de materiales y de producción.
• Implementar Lean Accounting para optimizar la toma de decisiones.
