Este no es un texto mas sobre Administracion. En esta obra lo teorico es muy practico y la practica no omite los por que los por que no y los para que . Frente a la complejidad del quehacer empresario y de su contexto es cada vez mas necesario abandonar los enfoques lineales o fragmentados y reemplazarlos por modos de pensar y actuar integradores que interrelacionen y realimenten o sea enfoques sistemicos. El libro esta escrito por 12 personas con diferentes trayectorias y enfoques. Su creador y coordinador Enrique G. Herrscher -cuyo estilo expositivo los lectores ya conocen de sus otros libros en esta coleccion - es autor de 12 de los 32 capitulos. Otros 11 capitulos -de los dos coautores principales Alfredo Rebori y Claudia D Annunzio respectivamente decano e investigadora especializada en PyMEs de la Facultad de Ciencias Economicas de la Universidad Nacional del Centro (Pcia. de Buenos Aires)- aportan su vision eminentemente academica. Y los 9 capitulos de otros tantos colaboradores tienen como es obvio la impronta de sus particulares visiones y campos de actuacion. El conjunto esta enfocado a las empresas de tamano mediano de la Argentina y -por analogia - de Latinoamerica que tengan el impulso de llegar a medianas. Todas ellas deben estar bien administradas so pena de desaparecer (a diferencia de la gran empresa capaz de perdurar gracias a sus recursos). Todas deben ser eficaces en su planeamiento gestion y control. No se trata de rentabilidad solamente economica sino tambien social: que su desempeno sea el de un subsistema de la sociedad y que su aporte sea mayor que los recursos que le extrae. Esta nocion explica el foco de la presente obra y la justifica.