Actualmente, en este mundo cada vez más globalizado, las organizaciones que quieran sobrevivir deben actuar de manera rápida y eficaz para evolucionar hacia un estrato que apunte a mejoras continuas. En el siglo pasado dicha evolución era una opción, pero ahora, en pleno siglo XXI, es indispensable que las organizaciones empresariales apliquen cambios en diversos aspectos de sus actividades; ello porque para estar a la par de sus competidores deben aprender a adaptarse a la rapidez con que las necesidades de los mercados cambian.
Esta publicación se constituye como una guía que explica paso a paso todo lo relativo al sistema de gestión Lean Six Sigma, un método de mejora continua muy eficaz, sostenible y exitoso, donde se abordan temas como la innovación, el producto o servicio, la digitalización, las ventas, la logística, el comercio electrónico, las certificaciones, los equipos de trabajo y el internet de las cosas. Los autores han estudiado durante dos décadas los motivos por los que las empresas no alcanzan el éxito deseado y explican detalladamente las carencias de las mismas y las pautas necesarias para lograr cambios exitosos.
VENTAJAS
• La estructura de la obra es de mucho provecho didáctico y su redacción otorga una lectura fluida y asequible.
• Los autores utilizan en sus exposiciones ejemplos recogidos a lo largo de su vasta experiencia en la gestión empresarial.
• Cuenta una bibliografía que será de mucha utilidad a los lectores que deseen ampliar determinado tema.
• A lo largo de sus páginas se encuentran numerosas ilustraciones que amenizan y facilitan la comprensión de los temas.
CONOZCA
• En qué consiste y cómo funciona el modelo de negocio Canvar.
• Los principios del método Lean Six Sigma y los beneficios que proporciona su implementación.
• Cuál es la función del método A3 y el diagrama de Ishikawa.
• Cómo funciona el método de desarrollo de talento en una empresa.
APRENDA
• A aplicar estrategias utilizando las herramientas Scrum, Leader Standard Work, Kata y Gemba.
• A utilizar la herramienta Hoshin kanri para una planificación estratégica.
• A implementar un mantenimiento preventivo total (total productive maintenance, TPM).
• A implementar tácticas usando las herramientas Kaizen para la mejora continua, Kaikaku para la innovación, mantenimiento 5 S, trabajo estandarizado y Poka yoke.
DESARROLLE SUS HABILIDADES PARA
• Realizar una gestión de proyectos utilizando la herramienta Scrum.
• Elaborar un mapeo del flujo de valor.
• Identificar cada una de las fases del proceso de implementación del sistema Lean Six Sigma.
• Utilizar el método de prevención y el análisis de modos de fallas y efectos (AMFE).
