¿Manager coach/ directivo coach/ directivo entrenador/ coaching directivo? Todos estos términos designan una nueva orientación del papel del directivo para hacer frente a los desafíos actuales y apuntan a su capacidad para desarrollar los talentos y potencialidades de sus equipos. La complejidad de las nuevas situaciones laborales exige del responsable jerárquico que éste asuma de una manera directa la gestión de las competencias de sus colaboradores y estimule sus capacidades al objeto de asegurar su adaptación a los cambios que se están produciendo. En este libro se tratan cuestiones como: ¿En qué consiste exactamente este nuevo papel? ¿Cómo ejercerlo sin perder credibilidad? ¿Qué instrumentos y métodos se pueden utilizar para entrenar a las personas de una organización? ¿Existen enfoques específicos para el coaching de equipos?
