Control de gestión empresarial Texto y casos presenta un planteamiento amplio de la función de control, que concilia la formulación conceptual de los sistemas de control con la introducción de las técnicas utilizadas más frecuentemente. Supera la asociación habitual entre control de gestión y seguimiento estrictamente contable; la gestión de empresas y, en consecuencia, su control se orientan hacia el futuro, difícilmente la contabilidad, como instrumento de registro de las transacciones monetarias pasadas, podrá explicar y anticipar, por sí sola, el éxito o fracaso empresarial. Por ello, junto a indicadores de índole contable introduce otros de naturaleza operativa, más relacionados con procesos, operaciones y el medio en el que se ubica la empresa.
El control de gestión es un mecanismo insustituible para la mejora continua de la calidad de su gestión. Mediante acciones correctoras se derivan de los procesos de análisis de desviaciones, pretende superar las situaciones adversas y potenciar aún más las favorables.
Ventaja Competitiva
Al final de cada capítulo se incluyen, uno o más casos prácticos que ilustran situaciones concretas asociadas a la aplicación del control de gestión.
Contempla los cometidos y técnicas más habituales de la función de control empresarial.
Conozca
Los ocho requisitos para un control eficaz
Técnica de análisis por desviaciones, calculadas por área de responsabilidad
Cómo comparar rendimientos de inversiones riesgo y liquidez, desde la perspectiva del accionista.
Aprenda
Cómo aplicar un sistema de costes estándar que permita controlar costes y evaluar el cumplimiento de los responsables operativos.
Cómo lograr la Fiabilidad de la información.
Cómo aplicar criterios coherentes con los utilizados en la formulación de estándares.
Cómo vincular los presupuestos de operaciones, inversiones y financiero, para su utilización como instrumentos de planificación.
