La narración es la forma más directamente relacionada con la posibilidad de que lo que ocurra tenga sentido, este libro continua la serie David y Goliat. Las tribulaciones de un Director de Proyecto y David y Goliat. Iniciación del Proyecto, divulga las herramientas y técnicas de Dirección y organización de Proyectos mediante la presentación de las situaciones que se van sucediendo durante el desarrollo del Proyecto Goliat Características: En 25 capítulos el libro aborda aspectos ligados con la planificación y la Dirección de los Proyectos de una forma preliminar, dada la situación de las diferentes actividades del Proyecto mientras se efectúa la narración, se incluyen comentarios con respecto a los temas que se van exponiendo y a las actuaciones de los personajes que intervienen en la trama (Cliente, Director de Proyecto, especialistas técnicos, asesor legal, etc.), personajes que pertenecen a las diferentes ramas del saber humano: abogados, administrativos, biólogos, economistas, físicos, ingenieros, personal auxiliar, etc. Estos comentarios permiten al lector formarse un juicio crítico de lo que va leyendo: es conveniente que se pregunte en todo momento cómo se podrían modificar los acontecimientos y qué hubiera hecho si él mismo hubiese estado en el papel del personaje cuya actuación se comenta. Incluye una introducción de lo publicado en los 2 libros anteriores de la serie, y una galería de personajes En 25 capítulos detalla técnicas de análisis y control de proyectos con una narrativa tan didáctica que deja una imagen mental que mejora la posibilidad de aprendizaje que con varios libros teóricos donde el porque del método no se entiende ni se visualiza tan rápidamente como en esta serie de novelas tecnológicas, el autor logra integrar el aspecto técnico con el humano, nos enseña a convivir con el equipo, a afrontar la heterogeneidad de las personas a delegar pero sobre todo a entender el aspecto humano Contenido: Reunión, Compaginando, Reunión en la obra, Delegación hacia arriba, Instrucciones de la dirección, Reflexión general al fin de semana, emplazamiento, Preparando la reunión semanal general con el cliente, Los equipos participantes, Primera aproximación a la oferta, Conciliando, Goliat sigue su curso, Sabiduría de la empresa, Planificación y programación, Conectando con la dirección, Información inmediata e informal al cliente, Tratamiento de los temas no urgentes, Análisis de riesgos, análisis de sensibilidad, Avance, Coartada, Cuadro de mando, Evaluación de ofertas, Holgura, Indicador, Indicador económico del proyecto, Informe de avance, Metodología de gestión del proyecto, Planeación, Planificación de referencia, Sistema de gestión del conocimiento, Epilogo.
