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HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS

DIRIGIRSE UNO MISMO PARA LA CARRERA QUE UNO QUIERA
GESTION 2000

Conseguir una carrera gratificante es un desafío para los directivos de todos los niveles. Dirigirse uno mismo para la carrera que quiera proporciona la información crítica que necesitan los directivos para tomar el control de sus carreras. Tanto si está buscando afinar un rol existente o posicionarse para uno dramáticamente diferente, encontrará consejos vitales para tomar decisiones inteligentes. Aprenda a: - Crear y capitalizar nuevas oportunidades. - Buscar mentores e impulsar sus habilidades para hacer una red de conexiones. - Evaluar futuros trabajos posibles. - Mantenerse en una trayectoria gratificante. Este libro pertenece a la colección El directivo orientado a los resultados, que reune artículos de la Harvard Management Update y de la Harvard Management Communitaciont Letter para ayudar a los directivos senior e intermedios a mejorar sus habilidades, aumentar su efectividad y conseguir una ventaja competitiva.

$570.00

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EL FUTURO DE LA COMPETENCIA
GESTION 2000

Pocos pensadores han detectado y definido las tendencias estratégicas con más éxito que C.K. Prahalad. Ideas como la intención estratégica y las competencias esenciales han sido precursoras de su contribución más importante, en colaboración con Venkat Ramaswamy -replantearse la naturaleza de la competencia como tal en la era de las redes globales.

$420.00

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QUE HACER CUANDO SU ESTRATEGIA ENCALLA
EDITORIAL EMPRESA ACTIVA

En sus cuentos Alicia en el país de las maravillas y A través del espejo, Lewis Carroll proporcionó bastantes píldoras de sabiduría a los líderes empresariales. Consideremos las famosas palabras de la Reina de Corazones: ?Aquí, ya lo ves, hay que correr con todas las fuerzas para quedarse en el mismo sitio. Y si quieres ir a alguna parte, tienes que correr por lo menos el doble?. (Esa triste realidad de la competencia fue el tema de un artículo de la Harvard Business Review titulado ?El efecto Reina de Corazones?, por Stuart Kaufmann.) En cuanto a la Duquesa de Carroll, demuestra algún rasgo de entrenadora ejecutiva, o por lo menos la tendencia de los psicólogos de las organizaciones a convertir lo sencillo en abstruso: ?Procura ser lo que quisieras ser -es la moraleja que propone-. O, si prefieres que te lo diga más llanamente, nunca te imagines que eres distinta de lo que a los demás pareciera que lo que fueras o pudieras haber sido no sería sino distinto de lo que habías sido si hubieras parecido a los demás que eres distinta?.

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