Los estudios de mUtodos y tiempos son una tUcnica que no es novedosa, desde Taylor estas tUcnicas se han empleado en la industria. Los estudios de mUtodos y tiempos son imprescindibles en cualquier empresa industrial. Si bien hay tendencias que ponen de moda otras tUcnicas más modernas (y muy ·tiles algunas de ellas) no implica que sean un sustitutivo, es más, sin el estudio de tiempos son totalmente irrealizables.
En España y AmUrica Latina, hacer uso de esta herramienta constituye una ventaja competitiva, por el hecho de que pocas, muy pocas, industrias tienen sus tiempos de fabricación medidos e implantados.
Y sin conocer los tiempos, ¿Cómo se puede controlar la productividad? ¿Cómo se puede planificar y gestionar la producción?
Dirigido a estudiantes de ingeniería y empresariales, jefes de producción, mandos intermedios, responsables de mejora continua, etc.
Este libro aporta numerosos ejemplos prácticos de estudios de tiempos de distintas tipologías de tareas que son perfectamente extrapolables a casi cualquier problema real con el que se pueda encontrar el lector, tanto para la medición de tiempos como para la mejora de mUtodos. El libro contiene relatos prácticos reales así como formatos tipo de trabajo. Es un manual altamente práctico.
Con este libro aprenderá:
-A medir y mejorar tiempos manuales.
-A medir y mejorar tiempos con máquina.
-A medir y mejorar equilibrados de cadena.
-A reducir los tiempos de cambios de ·til.
-A presentar los estudios de manera legible.
Este libro forma parte de la colección Productividad industrial que hasta el momento consta de los siguientes títulos:
Despilfarro cero: La mejora contínua a partir de la medición y la reducción del despilfarro
Mejora de mUtodos y tiempos de fabricación
Productividad e incentivos: Cómo hacer que los tiempos de fabricación se cumplan.
Stocks, procesos y dirección de operaciones: Conoce y gestiona tu fábrica
Productividad en tareas administrativas: La oficina eficiente.
La fábrica de beneficios: Una guía para la productividad gerencial.
Los cuatro primeros libros están orientados a la productividad fabril, a la reducción de los tiempos de fabricación a partir de su medición y aplicación. El quinto muestra metodologías para reducir los tiempos de trabajo en las oficinas y, por ·ltimo, en el sexto se aporta un volumen orientado a la productividad directiva, a la toma de decisiones, ya que la fábrica no puede ser productiva si sus directivos no lo son.
Estos libros son una recopilación de disciplinas para la productividad que servirá tanto para consulta como para aplicación práctica.