n la economía actual, las compañías basadas en el conocimiento y en la tecnología están desbancando rápidamente a las empresas más tradicionales. Pero aunque los activos tangibles van dejando paso a otros invisibles, basados en la información, la mayoría de las empresas todavía saben muy poco sobre su capital intelectual y sobre lo que éste puede hacer por ellas. Este volumen va un paso más allá de la bibliografía sobre gestión del conocimiento y analiza cómo las empresas pueden obtener beneficios económicos y extraer cada vez más valor de su capital intelectual. Dividida en tres secciones, esta obra recoge las prácticas y los procedimientos de empresas que están en la vanguardia de la gestión del capital intelectual: Dow Chemical, Xerox, Rockwell International, Skandia o Hewlett Packard. La primera parte presenta términos y conceptos esenciales, junto con material básico sobre los principios de la extracción de valor y un análisis de la utilidad de los valores en la gestión del capital intelectual. Las dos secciones siguientes ofrecen métodos para la medición, gestión y seguimiento del capital intelectual, entre ellos iniciativas prácticas como la creación de una base de datos de la propiedad intelectual, árboles de patentes y otros. Se trata, pues, de una obra de lectura imprescindible para ejecutivos, abogados, administrativos y otros profesionales de mente abierta que quieran descubrir que el conocimiento es poder, y además también puede reportar beneficios.

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En la actualidad, ya existe una nueva conciencia empresarial. Las principales compañías de todo el mundo están empezando a darse cuenta de que sus activos más valiosos son inmateriales. Han descubierto que los valores ya no residen en los edificios o en la maquinaria, ni tan siquiera en los productos, sino en la fidelidad de los clientes, la capacidad para colaborar con otros socios comerciales, la propiedad intelectual, las infraestructuras electrónicas, el potencial innovador y los conocimientos técnicos y especializados del personal. Dicho en otras palabras, han comprendido que el mayor de sus activos radica en el capital intelectual. Así, GEC, Motorola, Dow Chemical, Hewlett Packard, Merck, Rank Xerox, Siemens, Hoffman Laroche, Digital Equipment Corporation y otras empresas de vanguardia están empezando hoy en día a impulsar este activo fundamental para conseguir ventajas verdaderamente competitivas: gestiones, registros y controles de los activos inmateriales de la empresa que en este libro encuentran un marco práctico para aumentar su capital intelectual, aprender qué es y para qué sirve.

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Este libro examina e ilustra de forma práctica los primeros pasos que los directores de empresas deben dar para desarrollar un modelo de capital intelectual en sus propias compañías. Además, presenta una serie de nuevas técnicas y exclusivas desarrolladas por los propios autores, en particular el método del índice del capital intelectual, y explica cómo conectar el capital intelectual con la creación de un valor accionarial . A lo largo de este libro mostraremos con claridad que entendemos el capital intelectual como un lenguaje para pensar, hablar y actuar propio de quienes en el futuro deben conseguir los beneficios de las compañías. El capital intelectual abarca las relaciones con los clientes y los socios, los esfuerzos innovadores, la infraestructura de la compañía y el conocimiento y la pericia de los miembros de la organización. Como concepto, el capital intelectual aporta una serie de técnicas que permiten a los directores administrar mejor sus empresas.

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Durante los más de quince años que han transcurrido desde su publicación, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva se ha convertido en un fenómeno internacional con más de quince millones de ejemplares vendidos. En las esferas de la empresa, el gobierno, la educación, la familia y, más importante aún, en la esfera personal, decenas de millones de personas han mejorado espectacularmente su vida y sus organizaciones aplicando los principios del clásico de Stephen R. Covey. Pero el mundo es un lugar que ha cambiado mucho. Los retos y la complejidad a los que todos nos enfrentamos en nuestras relaciones, nuestra familia, nuestra vida profesional y nuestra comunidad son de una magnitud totalmente nueva. Ser efectivos como individuos y como organizaciones ya no es una opción: sobrevivir en el mundo de hoy lo exige. Pero para prosperar, innovar, sobresalir y liderar en nuestra época, debemos partir de la efectividad para ir más ella de ella. Esta nueva era de la historia humana exige grandeza; exige logros, desempeño apasionado y una contribución importante. Acceder a los niveles más elevados del talento y de la motivación del ser humano en la nueva realidad de hoy exige un cambio radical de pensamiento: una nueva mentalidad, un nuevo conjunto de aptitudes, un nuevo instrumental; en pocas palabras, un nuevo hábito. Nuestro principal desafío en el mundo de hoy es éste: hallar nuestra voz e inspirar a los demás para que hallen la suya. Es lo que Covey llama el octavo hábito. De la misma forma que Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva nos ayudó a centrarnos en la efectividad, El octavo hábito nos muestra el camino hacia la grandeza.

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La primera parte de este libro está destinada a desmontar los mitos que giran alrededor de la puesta en marcha de un negocio y a describir los innumerables aspectos que comparten las distintas formas de gestionar una empresa Luego el autor efectúa una revisión de las diferentes etapas por las que puede atravesar el negocio en cuestión -desde la infancia, que da principio casi siempre con la iniciativa de un vendedor, hasta la perspectiva de la madurez, objetivo de cualquier empresa que pretenda perdurar, pasando por los problemas propios del desarrollo adolescente- y muestra la forma idónea de aplicar las conclusiones a cualquier tipo de negocio. Finalmente, Gerber establece claramente la delimitación de fronteras entre lo que supone trabajar en un negocio propio o uno ajeno. Esta nueva edición de uno de los libros de empresa más famosos de los últimos años, por supuesto corregida y aumentada, pretende ser, así, una guía para todos aquellos que contemplan el universo de los negocios como una obligación activa respecto a las distintas fuerzas que gobiernan el mundo, con nosotros y sin nosotros: un espejo para ver cómo somos, para ver lo que realmente somos y no sabemos, para contemplamos honesta y directamente, para estar en condiciones de ser de verdad capaces de gestionar un negocio y conseguir que crezca de una forma productiva.

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