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WILLIAM HOWATT

GUIA DE COACHING: PROGRAMA DE COACHING CORPORATIVO
PANORAMA EDITORIAL

Es parte del Programa de Consulta de Coaching Corporativo de Howatt HR, y se usa junto con otros recursos, aunque no pretende reemplazar las habilidades del coach. La gente busca el coaching por muchas razones, pues es un programa que se basa en un modelo educacional que facilita el crecimiento de las personas, de tal manera que se da un desarrollo integral, tanto personal como profesionalmente. Ya sea que se le pida a usted analizar el coaching o decida hacerlo por su propia cuenta, siempre podrá obtener beneficio y crecer en algunas áreas. Cuando nos miramos al espejo, nos damos cuenta de que sólo nosotros podemos juzgarnos a nosotros mismos. Somos los únicos que podemos decidir aprender y desarrollarnos, porque podemos estar en coaching y no lograr ningún progreso. El coaching es una herramienta para ayudar a las personas, nada más; contribuye a que puedan ver lo que son y hacia dónde van. Las razones para iniciar un proceso de coaching pueden ser diversas, pero, si se quiere tener éxito, uno debe tener el deseo de crecer y estar motivado lo suficiente; de igual forma, debe aceptar que un coach puede ayudarle en algún aspecto particular de su vida.

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POR QUE EL PERSONAL PERMANECE Y POR QUE SE VA
PANORAMA EDITORIAL

En la actualidad, y cada vez más, las empresas están buscando medidas de desempeño que les proporcionen información cuantitativa para explicar lo que está sucediendo dentro de ellas. Sin embargo, para comprender por qué, es necesario observar los datos cualitativos que descansan en la mente y el corazón de la fuerza laboral. La mayor ventaja competitiva que toda organización puede tener hoy es su gente, y las investigaciones en este campo han demostrado que atraer el talento correcto y reducir la rotación de personal son tácticas que ofrecen un beneficio financiero directo. Por qué el personal permanece y por qué se va analiza algunas de las razones por las que los empleados llegan a una compañía y por qué se quedan. Convertirse en un trabajador por elección no es un ejercicio ni una aplicación, sino, más bien, un compromiso con la manera como se van a hacer los negocios. Una organización que crea una cultura de apoyo y logra una administración eficaz que conquista el compromiso del empleado y su satisfacción laboral, es una forma de convertirse en un empleado por elección.

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